有句话说得好：“没有规矩，不成方圆。”在东莞保安公司所带领的这支保安队伍中，老中青三个年龄段的队员都有。面对这样一支队伍，在对它进行管理时，只是凭借简单的说教无法达到最佳的效果。因此，我在上任分队长之初，就开始积极思考如何能够制订出一套适合队伍发展的管理计划和班队制度，使东莞保安公司所带领的分队能够发挥出它应有的作用，实现团队力量的最大化和团队精神的一体化。当然，规章制度的制订，并不是一件纸上谈兵的事情，它需要走到队员之中，具体了解班队工作的实际情况。所以，我主动深入到队员之间，和他们一起当班，积极寻找在队伍工作中存在的问题。在一段时间的摸底之后，东莞保安公司基本掌握了班队的情况。然后，便开始着手制订分队的整顿计划和相关制度。为了能够在工作中充分调动起队员的积极性，东莞保安公司制订了“每月保安之星”评比制度，评比主要是对工作任务、军事训练、内务卫生等项内容进行打分。在这项活动开展的同时，我还以此为契机，相继制订了《岗位责任制度》、《值班制度》、《着装规定》、《内务管理制度》。为了能使评比工作做到公开、公平和公正，东莞保安公司专门制作了评比栏，悬挂在办公室的墙壁上，在每月的保安之星评选出来之后，东莞保安公司都会在获奖队员的照片下方贴上一枚红色的五角星。除此之外，每位当选队员还会受奖100元钱，而年度保安之星的奖励标准则是1000元。在工作中，东莞保安公司坚持的原则一直都是“有奖有罚”，对于违反班队制度的保安员，我会坚决对他们进行处罚。我所制订的这套评比制度开始实行之后，得到了全队队员的支持。随着制度的不断推进，队员的工作热情得到了很大提升，工作质量也有了进一步的提高。